◆ 核心理念：

      系列软件 的核心管理理念是 “协同工作、统一管理” 。

      当钢铁流通企业规模有限时，管理者很容易进行集中化的管理。随着企业规模不断扩大，业务流程的不断复杂，由于受管理手段的制约，企业不得不采取“分散化”管理；而“分散化”的带来很多的管理瓶颈和问题。而当今随着 IT 技术的飞速发展，空间和地理上的距离正在缩小，人们可以借助 IT 手段突破管理能力的约束，对整个企业内部的经营，甚至是对整个上下游的供应商和客户统一实现“集中化”管理，使管理表现出从集中到分散再到集中的管理模式转变。

      从职能的角度讲， 钢铁流通企业管理层面临着整合化的选择，企业在规模化发展过程中，由于管理活动的复杂而形成了众多的纵横交错的职能部门，使得管理成本剧增而出现管理效率下降。借助 IT 作为管理手段，企业可以通过整合管理实现对管理成本的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。

◆ 协同工作

      “协同工作”是指钢铁流通企业各组织间以及企业与供应商、客户、合作伙伴在信息共享的基础上协同工作。 系列能帮助钢铁流通企业实现 各 仓储，加工，配送，贸易 等环节的业务计划、流程、资源的协同。 钢铁流通企业 间协同包括供应链计划协同和计划执行监控，通过整个供应链资源和计划的协调，形成整体供应链协同计划，依托于供应链协同计划，驱动从下游企业到制造企业再到上游企业的物流的顺畅和反向资金流，以实现供应链的协同运作，实现整个供应链的价值增值。

◆ 集中管理

      “集中管理”不仅是数据管理的集中，而是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控。今天，企业局部的、分散的系统到处存在，维护成本居高不下，业务流程难以协调一致，管理数据支离破碎。 系列能帮助 企业构建一个协同工作、集中管理的信息平台。

      系列帮助钢铁流通企业实现 集中统一管理的主要目的是为了增强各个业务流程和数据之间的管理和控制力度，建立“决策层— > 管理控制层— > 操作层”自上而下的全透明管理和监控的信息系统， 钢材流通企业实现数据采集自动化、数据分析可视化、管理决策科学化，从而降低信息获取成本、提高信息分析效率、提升管理决策水平、 消除信息失真，完善企业内部控制体系，以信息管理的进步促进企业管理进步，进而提高企业的核心竞争力。