钢铁企业生产流程日夜畅通，而信息流程却处处阻断，形成一个又一个的信息孤岛，企业的整体竞争力并没有因信息化得到很好的提升。面对这一现状，处于钢铁市场钢价复位、原材料紧缺、市场逐步放开、全球性竞争加剧等环境中的钢铁企业，迫切需要进一步运用信息化手段，降低企业运营成本，提高企业核心竞争力。这样的需求将有望形成钢铁企业的新一轮大比拼。

　　我国钢铁工业经过半个世纪的努力，目前年产钢能力已达1.8亿吨，技术附加值高的钢材产品所占比重越来越大，节能环保措施逐步加强。同时，生产过程自动化、企业管理信息化方面的工作也取得了不错的成绩。

现状信息流程不畅

　　在以“信息化带动工业化”的战略目标下，钢铁工业在生产过程自动化智能化、管理信息化和管控一体化等方面都取得了长足进步。

　　在冶金工业自动化过程中，电控系统、仪控系统、通信系统正在被集回路调节、顺序控制、传动控制、多媒体为一身的一体化系统所代替；以现代控制理论为依据而建立的高水平控制系统为钢铁工业提供了高品质控制手段; 以高效、高产、优质为目的局部工艺已经实现无人化；仿真技术在钢铁工业中日益广泛应用；人工智能技术，包括模糊控制、专家系统和神经元网络在钢铁工艺的各个环节的应用中已经取得重大成果和经济效益; 可视化技术和监控系统在企业生产、经营活动中正在发挥作用;以Internet为代表的网络技术得到了广泛充分的应用；MIS、CIMS、ERP广泛应用于企业管理过程中。但是“十里钢城”生产流程日夜畅通，而信息流程却处处阻断，形成一个又一个的信息孤岛，企业整体竞争力没有得到很好的提升。

　　目前国内钢铁企业信息化建设水平大概可以分成三种类型：

　　1.老厂，自动化水平低，企业竞争力不强，由于诸多方面原因，尚未大规模进行企业信息化建设，有的仅停留在规划上。这类企业占多数，且多是中小型企业。

　　2.积累了一定的自动化技术改造老设备的经验，但信息系统和生产过程脱节，还有一些信息孤岛尚未消灭，正在进行大规模的企业信息化建设。

　　3.少数特大型钢铁企业和一些新建的钢铁企业，企业管理水平和生产自动化控制水平与国外先进企业相差不大，初步建立起了自己的企业管理系统。

　　目前，有近90％的冶金企业制定了企业信息化发展规划，但内容大相径庭。

　　有1/3的企业正在进行ERP建设，合作的国内对象主要有用友、金蝶，国外对象有英泰峡、甲骨文及SAP等。但国内企业的管理水平与国外软件的要求差距明显，这一点需要引起足够重视。

钢铁信息化十项任务

　　● 打通从合同到生产到营销的关键路径；

　　● 动态成本核算和全流程的资金监控；

　　● 全流程的质量监控；

　　● 压缩冗余，保证合理库存；

　　● 抗人工干预的计量化验系统；

　　● 采购和销售信息化；

　　● 能源中心自动化信息化；

　　● 设备维修和备品备件管理；

　　● 人力资源管理；

　　● 网上办公和远程办公。

预测信息资源一体化

　　进入新世纪以来，全国钢铁工业企业管理信息化正在向一个新的高度迈进。

　　一个显著的特征就是钢铁企业对企业信息化的内涵与意义有了一个新的认识，明显感觉到信息资源一体化的趋势日益加强。一方面体现在实施步骤上对整体规划、基础管理、分层应用等各环节的集成；另一方面体现在企业内部资源的优化集成，包括硬件与软件的集成、信息体系与管理体系的集成、软件之间的集成、软件与业务流程的集成等。

　　用信息技术改造传统产业，上马新的管理项目，引进先进的管理思想和模式，并建设企业核心数据平台，实施资本运营和决策支持系统，大多数钢铁企业都把目光转向企业信息建设，以期借助ERP、CRM、SCM等现代信息化手段，降低企业运营管理成本，提高企业核心竞争力。这些将形成钢铁企业新一轮的大比拼。

　　绝大部分企业已经不再将系统仅仅定位在局部的管理系统上，而是站在企业整体发展的高度，规划设计全面资源管理和客户关系管理。企业的管理信息系统的内容也在发生变化。一是向下扩展，与生产过程控制衔接，实现信息流、资金流和物资流的同步动态管理; 二是向上将决策支持系统独立出来，构架决策支持数据平台。

　　今后一段时间内，各大钢铁企业将实现以客户为中心的企业管理信息系统建设为目标，进行流程重组，完善供应链，并以此带动企业信息化基础建设，提高数据的综合利用能力，发展客户关系为中心的电子商务。运用现代信息技术手段，规范和完善企业管理制度，动态管理、实时监控和预警系统也将有一个较大的应用。

　　另外，建设“数字钢铁”已经提到日程上来。“数字钢铁”的基本内容就是指钢铁工业生产过程的自动化、智能化和管理信息化。对于广大钢铁企业来讲，需要注意以下几点：

　　1．要搞好企业的信息化建设，最重要的是要进行总体规划，否则就会造成一些信息孤岛，无法建成整合的系统。

　　2．对需求了解的不充分往往是造成系统失败的根本原因。即使同是钢铁企业，由于产品、规模、设备、管理水平的不同，其目标也可能存在很大差异，应该根据自身情况提出明确的需求。

　　3．在实施信息化建设的时候，一个不可回避的问题是必须先树立“现代企业的先进管理”理念，这就要求企业改变原有的管理模式，进行企业的业务流程重组（BPR）。

　　4．需要建成ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、PCS（过程控制系统）这样一套以数据流、资金流、物资流互动的信息化模式。

　　5．强化企业内部的数据综合利用与挖掘，建立自己的数据平台，满足企业资本和决策支持的需要。

　　6．电子商务在安全、银行等关键环节问题解决后，将会有一个较大发展。

　　7．宽带接入建设自己的网站。网站分三种形式共享，即对内网站、对外网站和商务网站。

　　8．语音通信、数据通信和视频通信的三网合一技术将有较大发展。多媒体通讯技术、视频会议、工业监控、IP技术将得到广泛应用。

　　9．监理咨询等的施工内容将不断完善。监理工作的主要内容是三控制、两管理、一协调。